A maioria dos consultores de tecnologia pensa em sistemas. Eu penso em modelos de negócio. Antes disto, passei dois anos em Capital de Risco, a avaliar empresas, a perceber unit economics e a descobrir o que realmente impulsiona o crescimento sustentável.
É essa perspetiva que trago a cada projeto. Não "o que é que a IA pode fazer aqui?" mas "onde é que o investimento paga, qual é o bottleneck que mais importa, e qual é o caminho mais rápido para resultados?" As ferramentas são um meio para um fim.
Começo por mapear as suas operações, não para produzir um relatório, mas para perceber onde o tempo e o dinheiro realmente vão. Depois construo soluções que resolvem os problemas específicos que encontro, testo-as com dados reais, e fico consigo depois do lançamento.
Cada projeto inclui capacitação da equipa. Construo sistemas que a sua equipa percebe e consegue usar, não caixas negras que criam uma nova dependência.
A trabalhar com PMEs portuguesas em soluções internas, redesenho de workflows e implementação de IA.
Avaliação de empresas, monitorização de portfólio e análise de modelos de negócio em vários setores.
Diga-me o que o está a travar. Digo-lhe o que posso fazer.